项目管理机构图(项目管理机构图及说明通用)

1-项目管理组织机构图怎么绘制?用什么软件绘制?

亿图是一款基于矢量的绘图工具，包含大量的事例库和模板库。可以很方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、商业图表、程序流程图、数据流程图、工程管理图、软件设计图、网络拓扑图等等。

组织架构图用什么软件做？Visio同样也是微软的产品，功能全面，适用于各种组织机构图。亿图图示，国产度，功能强大，内置模板多，操作简单。亿图图示和Visio都是可以做组织结构图的，两款软件都是专业的图形图表软件。

在电脑上打开visio2010软件，执行“文件-新建-商务”命令。然后在出现的界面中，选择“组织结构图”选项进行点击。在软件界面左侧选择组织结构图模板，双击鼠标左键即可进入绘图界面。

首先在电脑上打开MicrosoftVisio2010绘图软件。 在模板类型中选择商务类型，鼠标左键点击打开进入选择模板界面。可以找到组织结构图模板， 选择组织结构图模板，双击鼠标左键进入绘图界面。

打开WPS，新建1个文档。在主菜单点击“插入”，然后点击“SmartArt”。在“选择SmartArt图形”中选择组织机构图，然后点击确定。组织结构图插入文档之后，根据自己的需求可以添加项目。

打开软件，在文件菜单中选择新建，然后选择组织结构图，这里会显示出好多模板可以直接使用，也可以自己绘制，这里就不介绍如何使用模板了，双击进去就可以了。

2-建筑工地管理组织机构图怎么画?

\x0d\x0a2 分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产(车间)部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。

如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组织机构图。

E、负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。F、主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。

3-项目结构图与项目组织结构图的区别

项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

项目结构是讲项目是由哪些事项（任务/模块等）构成的，先后关系和顺序如何；项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等。

建里面的知识啊，工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。

职能组织结构只是单项独立的功能型组织；项目组织结构是综合型多功能型组织；项目可以由职能组织来组合，但职能型组织结构不能完成项目组织结构；这就两者的差别。一个是专业型，一个是多功能型。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示，该处连线是直线段方式。因此A正确，B错误。

4-项目部组织机构现状分析与建议:施工项目部组织机构图

1、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2、如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组织机构图。

3、一般总承包项目可参考图1机构设置。图1总承包项目部组织机构图2专业管理层组织机构设置形式(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

4、主管机构与分工1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。

5-项目管理组织机构的介绍

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。

项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

6-施工项目管理机构?

1、施工项目的组织形式有以下几种： (一)工作队式项目组织 1·特征 (1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。 (2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

2、建立项目管理机构的步骤如下：策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

3、商务文件。根据查询建筑网得知，施工组织设计和项目管理机构属于商务文件，项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织。

4、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

5、组建项目运行管理机构为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。