四象限法则(四象限法则最重要的为什么是第二象限)

1-时间管理四象限法则

1、时间管理四象限法则是什么 时间管理的四象限法则：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

2、四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。

3、第四象限：尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限，当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能再这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。

4、时间管理的四象限法则为我们提供了这样的工具，能够衡量和评估事情的轻重缓急，从而最大价值的发挥时间效能。

5、第四象限：既不重要也不紧急的事务 答案是：AD 下面，我就细细为大家讲解什么是 时间管理四象限法 。第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

2-什么是四象限法则?

四象限法则是一个时间管理的法则，也是自我教练的重要工具。该法则提倡人们应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

时间管理四象限法则是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。时间管理四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬．科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论。

时间四象限定义： 第一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。 第二象限：事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。

第四象限是既不紧急又不重要的事情，可以减少做。比如：玩游戏、看电视。

时间管理四象限法则 四个象限的具体说明：第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

3-时间管理四象限法则是什么?

在时间管理上有个概念叫做四象限法则。一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急（第一象限）、重要不紧急（第二象限）、紧急不重要（第三象限）、不紧急不重要（第四象限）。

时间管理四象限法则是什么 时间管理的四象限法则：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

第一象限：立即去做，工作中的压力和危机主要来源于第一象限，相当于雷区，进入此象限次数越少越好，其实第一象限80%的事务都来源于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。

4-时间管理四象限法则是什么

四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。

时间管理四象限法则是什么 时间管理的四象限法则：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项最优先处理。 第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间管理的四象限法则为我们提供了这样的工具，能够衡量和评估事情的轻重缓急，从而最大价值的发挥时间效能。